Erläuterungen zur Segmentberichterstattung
44. Erläuterungen zu den berichtspflichtigen Segmenten und Segmentdaten
Erläuterungen zu den berichtspflichtigen Segmenten
Zum 31. Dezember 2023 war die Lufthansa Group in drei berichtspflichtigen Segmenten tätig, die die Konzernaktivitäten bündeln. Die Abgrenzung der Segmente erfolgt entsprechend der internen Berichts- und Steuerungsstruktur. Aufgrund der vergleichbaren wirtschaftlichen Merkmale der jeweiligen Fluggesellschaften wie Netz- und Vertriebsstrukturen, Kundinnen und Kunden sowie Dienstleistungen wurden die Aktivitäten jeweils zu einem berichtspflichtigen Segment zusammengefasst. Das Segment Passagier-Airlines besteht aus den Fluggesellschaften Lufthansa German Airlines, SWISS, Austrian Airlines, Brussels Airlines und Eurowings inklusive der Beteiligung an SunExpress. Weitere Informationen zu den einzelnen Fluggesellschaften sind im Konzernlagebericht ↗ Geschäftsfeld Passagier-Airlines dargestellt.
Das Segment Logistik umfasst die Aktivitäten im Frachtlinienluftverkehr durch die Lufthansa Cargo-Gruppe. Lufthansa Cargo ist die führende europäische Frachtfluggesellschaft.
Das Segment Technik ist ein weltweit führender Anbieter von Wartungs-, Reparatur- und Überholungsleistungen für zivile und kommerzielle Flugzeuge und firmiert als Lufthansa Technik Gruppe. In der unternehmensinternen Berichterstattung wird die zuvor im Segment Technik dargestellte Aircraft Maintenance and Engineering Corporation (AMECO) seit Beginn des laufenden Geschäftsjahres den Weiteren Gesellschaften und Konzernfunktionen zugeordnet. Die Vorjahreszahlen wurden entsprechend angepasst.
Das im Geschäftsjahr veräußerte Segment Catering, vertreten durch die LSG Lufthansa Service-/Sky Chefs-Gruppe, ist einer der führenden Airline-Caterer und bietet darüber hinaus Cateringleistungen im Retailsegment sowie Service- und Logistikleistungen an. Aufgrund der Veräußerung werden die Werte des Segments Catering in der Überleitung in der Spalte Konsolidierung eliminiert und sind nicht Bestandteil der Werte in der Spalte Konzern, die lediglich die fortgeführte Geschäftstätigkeit wiedergibt. Ebenfalls aufgrund der Veräußerung des Geschäftsfelds wurden die Vorjahreswerte in der Überleitungsspalte zu den Konzernwerten in der Segmentberichterstattung angepasst.
Geschäftsaktivitäten, die keinem berichtspflichtigen Segment zugeordnet sind, werden gemeinsam mit den Erträgen und Aufwendungen der zentralen Konzernfunktionen in Tabelle ↗ T138, in der Spalte „Weitere Gesellschaften und Konzernfunktionen“ dargestellt. Hierunter befinden sich die Erträge und Aufwendungen der Lufthansa Commercial Holding GmbH, der Lufthansa AirPlus-Gruppe, der Lufthansa Systems-Gruppe, der Lufthansa Aviation Training-Gruppe und weiterer Konzerngesellschaften.
Erläuterungen zu den Segmentdaten und der internen Steuerung
Die Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden der berichtspflichtigen Segmente entsprechen den in ↗ Erläuterung 3 beschriebenen Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden.
Die Lufthansa Group misst den Erfolg ihrer Segmente anhand der beiden Segmentergebnisgrößen EBIT beziehungsweise Adjusted EBIT. Die Steuerungsgröße EBIT setzt sich aus dem betrieblichen IFRS-Ergebnis und dem Beteiligungsergebnis zusammen. Das Adjusted EBIT ergibt sich durch Korrektur des EBIT um Abgangsergebnisse von Vermögenswerten, außerplanmäßige Ab- und Zuschreibungen, periodenfremde Ergebniseffekte im Zusammenhang mit Pensionsverpflichtungen (Plananpassungen und Planabgeltungen), Aufwendungen für personalbezogene Restrukturierungsmaßnahmen, wesentliche außerordentliche, nicht aus der normalen Geschäftstätigkeit herrührende Rechtskosten, wesentliche Kosten im Zusammenhang mit Unternehmenstransaktionen sowie um wesentliche sonstige Aufwendungen, die auf außerordentlichen, externen Ereignissen beruhen.
Verkäufe und Erlöse zwischen den berichtspflichtigen Segmenten werden grundsätzlich zu Preisen erbracht, wie sie auch mit Dritten vereinbart würden. Verwaltungsleistungen werden als Kostenumlagen berechnet.
Zu den Außenumsätzen bei den Verkehrserlösen ↗ Erläuterung 4.
Das Ergebnis aus der Equity-Bewertung von Beteiligungen ist Bestandteil des Ergebnisses eines Segments, aus Konzernsicht aber nicht dem betrieblichen, sondern dem Finanzergebnis zuzurechnen.
Das gebundene Kapital umfasst im Wesentlichen die Segmentaktiva, korrigiert um derivative Finanzinstrumente, liquide Mittel und latente Steuerposten, vermindert um nicht zinstragende Schulden.
In der Überleitungsspalte sind die aus Konsolidierungsvorgängen resultierenden Effekte ebenso enthalten wie die Beträge, die sich aus der unterschiedlichen Definition von Inhalten der Segmentposten im Vergleich zu den dazugehörigen Konzernposten ergeben. Die eliminierten Umsätze der Segmente, die mit anderen, ebenfalls konsolidierten Segmenten erzielt wurden, sind in der Überleitungsspalte zu den Umsatzerlösen erkennbar.
Die Beträge in der Überleitungsspalte zum Konzern-EBIT beinhalten die Effekte aus erfolgswirksamen Konsolidierungsvorgängen, in denen Erträge und Aufwendungen bei zwei Partnern sich nicht in derselben Höhe oder derselben Periode gegenüberstehen.
| T138 | SEGMENTINFORMATIONEN NACH DEN BERICHTSPFLICHTIGEN SEGMENTEN 2023 | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Passagier-Airlines | Logistik | Technik | Catering | Summe berichtspflichtiger operativer Segmente | Weitere Gesellschaften und Konzernfunktionen | Überleitung | Konzern6) | ||||
| in Mio. € | Nicht zugeordnet | Konsolidierung5) | |||||||||
| Außenumsätze | 27.632 | 2.927 | 4.389 | 1.888 | 36.836 | 485 | – | -1.879 | 35.442 | ||
| davon Verkehrserlöse | 26.701 | 2.775 | – | – | 29.476 | – | 450 | – | 29.926 | ||
| Konzerninnenumsätze | 705 | 50 | 2.158 | 66 | 2.979 | 435 | – | -3.414 | – | ||
| Umsatzerlöse | 28.337 | 2.977 | 6.547 | 1.954 | 39.815 | 920 | – | -5.293 | 35.442 | ||
| Übrige operative Erträge | 1.306 | 113 | 481 | 37 | 1.937 | 2.325 | – | -1.275 | 2.987 | ||
| Operative Erträge | 29.643 | 3.090 | 7.028 | 1.991 | 41.752 | 3.245 | – | -6.568 | 38.429 | ||
| Operative Aufwendungen | 27.730 | 2.933 | 6.383 | 1.945 | 38.991 | 3.499 | – | -6.530 | 35.960 | ||
| davon Materialaufwand | 16.687 | 2.063 | 3.844 | 770 | 23.364 | 428 | – | -3.429 | 20.363 | ||
| davon Personalaufwand | 5.426 | 419 | 1.559 | 811 | 8.215 | 906 | – | -811 | 8.310 | ||
| davon Abschreibungen | 1.725 | 182 | 157 | 62 | 2.126 | 113 | – | -11 | 2.228 | ||
| davon sonstige Aufwendungen | 3.892 | 269 | 823 | 302 | 5.286 | 2.052 | – | -2.279 | 5.059 | ||
| Beteiligungsergebnis 1) | 120 | 62 | -17 | 9 | 174 | 48 | – | -9 | 213 | ||
| davon Ergebnis Equity-Bewertung | 125 | 11 | -24 | 9 | 121 | 9 | – | -9 | 121 | ||
| Adjusted EBIT 2) | 2.033 | 219 | 628 | 55 | 2.935 | -206 | – | -47 | 2.682 | ||
| Überleitungspositionen | 31 | -5 | – | -2 | 24 | -46 | – | 9 | -13 | ||
| Außerplanmäßige Abschreibung/Zuschreibung | -38 | – | 1 | -40 | -77 | -4 | – | 42 | -39 | ||
| Pensionssondereffekte & Restrukturierung | -13 | -4 | 3 | -1 | -15 | -7 | – | – | -22 | ||
| Ergebnis Anlagenabgang | 81 | -2 | 12 | 39 | 130 | 4 | – | -33 | 101 | ||
| Sonstige Überleitungsposten | 1 | 1 | -16 | – | -14 | -39 | – | – | -53 | ||
| EBIT | 2.064 | 214 | 628 | 53 | 2.959 | -252 | – | -38 | 2.669 | ||
| Übriges Finanzergebnis | -352 | ||||||||||
| Ergebnis vor Ertragsteuern | 2.317 | ||||||||||
| Gebundenes Kapital 3) | 8.496 | 2.335 | 4.056 | 267 | 15.154 | 1.445 | – | -399 | 16.200 | ||
| davon aus Equity-Beteiligungen | 256 | 43 | 150 | – | 449 | 29 | – | -13 | 465 | ||
| Segmentinvestitionen 4) | 3.095 | 191 | 137 | 35 | 3.458 | 30 | – | 121 | 3.609 | ||
| davon aus Equity-Beteiligungen | – | – | 19 | – | 19 | – | – | – | 19 | ||
| Mitarbeitende zum Stichtag | 60.924 | 4.152 | 22.870 | 50 | 87.996 | 8.681 | – | – | 96.677 | ||
| Mitarbeitende im Jahresdurchschnitt | 59.331 | 4.122 | 21.925 | 16.475 | 101.853 | 8.411 | – | – | 110.264 | ||
| 1) Das Beteiligungsergebnis enthält keine außerplanmäßigen Abschreibungen auf At-equity-Beteiligungsbuchwerte. 2) Zur Überleitung vom Adjusted EBIT zum EBIT ↗ T023 im Konzernlagebericht. 3) Das gebundene Kapital resultiert aus der Bilanzsumme, korrigiert um nicht betriebliche Posten (latente Steuern, positive Marktwerte, Derivate), abzüglich bestimmter nicht verzinslicher Verbindlichkeiten (u.a. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und aus nicht ausgeflogenen Flugdokumenten) sowie abzüglich der liquiden Mittel. 4) Investitionen in immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen sowie in Ausleihungen und Anteile an Gesellschaften. Investitionen werden exkl. aktivierter Fremdkapitalzinsen ausgewiesen. 5) Konsolidierung inklusive Eliminierung des aufgegebenen Geschäftsbereichs Catering. 6) Werte zeigen fortgeführte Geschäftsbereiche (außer Mitarbeitende im Jahresdurchschnitt). |
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| T138 | SEGMENTINFORMATIONEN NACH DEN BERICHTSPFLICHTIGEN SEGMENTEN 2022 | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| in Mio. € | Passagier Airlines | Logistik | Technik | Catering | Summe berichtspflichtiger operativer Segmente | Weitere Gesellschaften und Konzernfunktionen | Überleitung | Konzern7) | |||
| Nicht zugeordnet | Konsolidierung5) | ||||||||||
| Außenumsätze | 21.8925) | 4.582 | 4.004 | 1.903 | 32.381 | 409 | – | -1.895 | 30.895 | ||
| davon Verkehrserlöse | 20.7055) | 4.430 | – | – | 25.135 | – | 729 | – | 25.864 | ||
| Konzerninnenumsätze | 8685) | 45 | 1.546 | 57 | 2.516 | 242 | – | -2.758 | – | ||
| Umsatzerlöse | 22.760 | 4.627 | 5.550 | 1.960 | 34.897 | 651 | – | -4.653 | 30.895 | ||
| Übrige operative Erträge | 1.025 | 106 | 401 | 51 | 1.583 | 2.117 | – | -1.327 | 2.373 | ||
| Operative Erträge | 23.785 | 4.733 | 5.951 | 2.011 | 36.480 | 2.768 | – | -5.980 | 33.268 | ||
| Operative Aufwendungen | 24.100 | 3.171 | 5.383 | 2.015 | 34.669 | 3.050 | – | -5.948 | 31.771 | ||
| davon Materialaufwand | 14.492 | 2.295 | 3.066 | 784 | 20.637 | 298 | – | -3.005 | 17.930 | ||
| davon Personalaufwand | 4.584 | 425 | 1.379 | 833 | 7.221 | 835 | – | -833 | 7.223 | ||
| davon Abschreibungen | 1.766 | 170 | 178 | 77 | 2.191 | 117 | – | -109 | 2.199 | ||
| davon sonstige Aufwendungen | 3.258 | 281 | 760 | 321 | 4.620 | 1.800 | – | -2.001 | 4.419 | ||
| Beteiligungsergebnis 1) | 15 | 386) | -14 | -7 | 326) | -16 | – | 7 | 23 | ||
| davon Ergebnis Equity-Bewertung | 33 | 86) | -14 | -9 | 186) | -42 | – | 9 | -15 | ||
| Adjusted EBIT 2) | -300 | 1.6006) | 554 | -11 | 1.8436) | -298 | – | -25 | 1.520 | ||
| Überleitungspositionen | 21 | -25 | -56 | -171 | -231 | -46 | – | 176 | -101 | ||
| Außerplanmäßige Abschreibung/Zuschreibung | -29 | – | -15 | -174 | -218 | -15 | – | 177 | -56 | ||
| Pensionssondereffekte & Restrukturierung5) | 51 | -20 | 19 | -1 | 49 | -7 | – | 2 | 44 | ||
| Ergebnis Anlagenabgang | 2 | -1 | 11 | 6 | 18 | 20 | – | -5 | 33 | ||
| Sonstige Überleitungsposten | -3 | -4 | -71 | -2 | -80 | -44 | – | 2 | -122 | ||
| EBIT | -279 | 1.5756) | 498 | -182 | 1.6126) | -344 | – | 151 | 1.419 | ||
| Übriges Finanzergebnis | -170 | ||||||||||
| Ergebnis vor Ertragsteuern | 1.249 | ||||||||||
| Gebundenes Kapital 3) | 7.230 | 2.1726) | 3.825 | 435 | 13.6626) | 1.381 | – | -138 | 14.905 | ||
| davon aus Equity-Beteiligungen | 125 | 446) | 161 | 41 | 3716) | 21 | – | – | 392 | ||
| Segmentinvestitionen 4) | 2.032 | 254 | 99 | 40 | 2.425 | 45 | – | -45 | 2.425 | ||
| davon aus Equity-Beteiligungen | – | – | 37 | – | 37 | – | – | – | 37 | ||
| Mitarbeitende zum Stichtag | 56.762 | 4.085 | 20.411 | 20.218 | 101.476 | 8.033 | – | – | 109.509 | ||
| Mitarbeitende im Jahresdurchschnitt | 56.054 | 4.088 | 20.116 | 18.709 | 98.967 | 7.922 | – | – | 106.889 | ||
| 1) Das Beteiligungsergebnis enthält keine außerplanmäßigen Abschreibungen auf At-equity-Beteiligungsbuchwerte. 2) Zur Überleitung vom Adjusted EBIT zum EBIT ↗ T023 im Konzernlagebericht. 3) Das gebundene Kapital resultiert aus der Bilanzsumme, korrigiert um nicht betriebliche Posten (latente Steuern, positive Marktwerte, Derivate), abzüglich bestimmter nicht verzinslicher Verbindlichkeiten (u.a. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und aus nicht ausgeflogenen Flugdokumenten) sowie abzüglich der liquiden Mittel. 4) Investitionen in immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen sowie in Ausleihungen und Anteile an Gesellschaften. Investitionen werden exkl. aktivierter Fremdkapitalzinsen ausgewiesen. 5) Werte aufgrund der Umgliederung des Segments Catering in die aufgegebenen Geschäftsbereiche angepasst. Konsolidierungsspalte inklusive Eliminierung aufgegebener Geschäftsbereiche. 6) Werte aufgrund der Neuzuordnung der Aircraft Maintenance and Engineering Corporation angepasst. 7) Konzernspalte enthält nur fortgeführte Geschäftsbereiche (außer Mitarbeitende im Jahresdurchschnitt). Werte aufgrund der Umgliederung des Segments Catering in die aufgegebenen Geschäftsbereiche angepasst. |
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Erläuterungen zu den geografischen Gebieten 2023
Die Aufteilung der Verkehrserlöse auf die geografischen Regionen erfolgt nach Ursprungsverkaufsorten, und die langfristigen Vermögenswerte werden entsprechend dem Standort des jeweiligen Vermögenswerts zugeordnet. Die Zuordnung der anderen Betriebserlöse zu den einzelnen Regionen erfolgt nach geografischem Sitz der Kundin beziehungsweise des Kunden.
Die Definition der Regionen folgt grundsätzlich geografischen Regeln. Abweichend hiervon sind die in der Türkei erzielten Verkehrserlöse Europa zugeordnet.
Die Lufthansa Group steuert ihre Luftverkehrsaktivitäten über Netzergebnisse und nicht über regionale Ergebnisbeiträge. Eine Darstellung regionaler Segmentergebnisse ist daher für die Lufthansa Group nicht aussagekräftig.
Eine Aufteilung der Verkehrserlöse der Segmente Passagier-Airlines und Logistik nach Verkehrsgebieten statt nach Ursprungsverkaufsorten findet sich in den Erläuterungen zum jeweiligen Geschäftsfeld im Lagebericht.
Die Außenumsätze sowie die langfristigen Vermögenswerte und die entsprechenden Investitionen stellen sich wie folgt dar:
| T139 | AUßENUMSÄTZE UND LANGFRISTIGE VERMÖGENSWERTE NACH REGIONEN | |||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2023 | 2022 | |||||||||||||||
| in Mio. € | Europa | Nordamerika | Mittel- und Südamerika | Asien/Pazifik | Nahost | Afrika | Konzern | Europa | Nordamerika | Mittel- und Südamerika | Asien/Pazifik | Nahost | Afrika | Konzern | ||
| Verkehrserlöse 1) | 20.173 | 5.482 | 612 | 2.694 | 450 | 515 | 29.926 | 17.131 | 4.588 | 640 | 2.514 | 498 | 493 | 25.864 | ||
| Andere Betriebserlöse | 2.403 | 1.511 | 223 | 984 | 270 | 125 | 5.516 | 2.211 | 1.561 | 146 | 791 | 239 | 83 | 5.031 | ||
| Langfristige Vermögenswerte 2) 3) 4) | 21.455 | 151 | 19 | 102 | 2 | 2 | 21.731 | 19.919 | 460 | 51 | 208 | 2 | 8 | 20.648 | ||
| Investitionen in langfristige Vermögenswerte 3) | 3.593 | 25 | 3 | 17 | – | – | 3.638 | 2.367 | 31 | 3 | 7 | – | 1 | 2.409 | ||
| 1) Die Aufteilung der Verkehrserlöse erfolgt hier nach Ursprungsverkaufsorten. 2) Die langfristigen Vermögenswerte beinhalten das Sachanlagevermögen und immaterielle Vermögenswerte exkl. reparaturfähiger Flugzeugersatzteile. 3) Flugzeuge werden nach dem Ort ihrer Registrierung zugeordnet. 4) Einschließlich Nutzungsrechten aus Erstanwendung IFRS 16. |
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Auf die wesentlichen Länder entfallen dabei folgende Werte:
| T140 | AUßENUMSÄTZE UND LANGFRISTIGE VERMÖGENSWERTE NACH LÄNDERN | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2023 | 2022 | |||||
| in Mio. € | Deutschland | USA | Deutschland | USA | ||
| Verkehrserlöse 1) | 8.915 | 4.842 | 7.674 | 4.092 | ||
| Andere Betriebserlöse | 894 | 1.190 | 916 | 1.326 | ||
| Langfristige Vermögenswerte 2) 3) | 14.956 | 92 | 14.271 | 382 | ||
| Investitionen in langfristige Vermögenswerte 3) | 2.505 | 15 | 1.877 | 25 | ||
| 1) Die Aufteilung der Verkehrserlöse erfolgt hier nach Ursprungsverkaufsorten. 2) Die langfristigen Vermögenswerte beinhalten das Sachanlagevermögen und immaterielle Vermögenswerte exkl. reparaturfähiger Flugzeugersatzteile. 3) Flugzeuge werden nach dem Ort ihrer Registrierung zugeordnet. |
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Im Geschäftsjahr 2023 und im Vorjahr wurden mit keiner Kundin beziehungsweise mit keinem Kunden mehr als 10 % der Umsatzerlöse der Lufthansa Group getätigt.