Chancen in der Einzelbetrachtung

Für die globale Airline-Industrie mit ihrer hohen Dynamik bieten sich Chancen sowohl von außen, zum Beispiel durch neue Kundenwünsche, Marktstrukturen, fortschreitende Konsolidierung oder Veränderung regulatorischer Rahmenbedingungen, als auch von innen durch neue Produkte, Innovationen, Qualitätsverbesserungen und weitere Wettbewerbsdifferenzierungen.

Die Lufthansa Group identifiziert Chancen kontinuierlich durch Marktbeobachtung und im Rahmen der laufenden Überprüfung bestehender Produkte und Prozesse. Darüber hinaus ist das Chancenmanagement integraler Bestandteil der jährlichen Strategie- und Planungsprozesse. Potenzielle Chancen werden in Szenarioanalysen bewertet und bei positiver Gesamtwirkung mittels gezielter Maßnahmen verfolgt. Die Steuerung erfolgt durch etablierte Planungs- und Prognoseprozesse ebenso wie durch Projekte.

Gesamtwirtschaftliche Chancen

Wirtschaftliche Rahmenbedingungen

Die Prognose der Lufthansa Group für das Jahr 2026 basiert auf der Erwartung, dass die künftigen gesamtwirtschaftlichen Rahmenbedingungen sowie Branchenentwicklungen der Darstellung im ↗ Prognosebericht entsprechen. Verbesserungen der weltwirtschaftlichen Lage oder eine schnellere Erholung der globalen Konjunktur können zu einer höheren Nachfrage und damit zu höheren Erlösen als prognostiziert führen.

Chancen, die über den konkreten planerischen Ansatz hinausgehen, könnten sich insbesondere aus der Beendigung der kriegerischen Auseinandersetzungen in der Ukraine und im Nahen Osten ergeben. Die daraus voraussichtlich resultierende Aufhebung von Beschränkungen im internationalen Luftverkehr könnte sich positiv auf die Kosten- und Wettbewerbssituation der Lufthansa Group auswirken.

Anhaltende Konjunkturstützungsmaßnahmen und die Senkung der Leitzinsen in den wichtigsten Volkswirtschaften der Welt könnten darüber hinaus zu einer weiteren Belebung der Nachfrage und somit zu höheren Erlösen für die Lufthansa Group führen.

Branchenspezifische Chancen

Markt- und Wettbewerbsentwicklung

Die Lufthansa Group geht in ihren Prognosen analog zur Erwartung der International Air Transport Association (IATA) davon aus, dass die Airline-Branche in den kommenden Jahren trotz globaler Herausforderungen wie anhaltender Ressourcenengpässe und geopolitischer Unsicherheiten insgesamt weiter wachsen wird. Aus einer Entwicklung auf den Beschaffungsmärkten, die besser als prognostiziert verläuft, sowie aus einer stärkeren Nachfrageentwicklung insbesondere nach Geschäftsreisen können zusätzliche Chancen für das Unternehmen erwachsen und zu einer Ergebnisverbesserung führen. Voraussetzung dafür sind stabile politische Verhältnisse sowie eine an der Nachfrageentwicklung ausgerichtete Kapazitätsentwicklung im Gesamtmarkt.

Marktkonsolidierung

Der Konsolidierungstrend im fragmentierten europäischen Airline-Sektor wird sich aller Voraussicht nach weiter fortsetzen. Die Lufthansa Group sieht wirtschaftliche Chancen darin, an dieser Marktkonsolidierung aktiv teilzunehmen und von einer hierdurch gesteigerten Marktrelevanz sowie von Skaleneffekten und Synergien zu profitieren.

Technische Innovationen

Die gesamte Luftfahrtindustrie ist auf die Entwicklungen und Innovationen insbesondere von Flugzeug- und Triebwerksherstellern sowie Technologiepartnern angewiesen. Die Entwicklung emissionsärmerer beziehungsweise emissionsvermeidender Technologien könnte sich aufgrund stärker in den Fokus rückender Klimaschutzaspekte und verschärfter Klimaschutzregularien beschleunigen.

Unternehmensspezifische Chancen

Initiativen zur Effizienzsteigerung und zur Förderung der unternehmensweiten Zusammenarbeit

Die aktuelle wirtschaftliche Lage macht es weiterhin notwendig, dass sich die Lufthansa Group neu ausrichtet und Prozesse optimiert. Dazu wurde ein konzernweites Transformationsprogramm aufgelegt, das diese langfristige Neuausrichtung steuert. Dieses umfasst mehrere Zukunftsprogramme, unter anderem das Turnaround-Programm von Lufthansa Airlines, sowie ergänzende bereichsübergreifende Initiativen zur Optimierung der konzernweiten Matrixorganisation. Diese sollen eine engere Zusammenarbeit der Netzwerk-Airlines, schnellere Entscheidungen mit erweiterter Eigenverantwortung und ein agileres Handeln bei Marktveränderungen ermöglichen. Zudem sollen konzernweite Synergien durch die Bündelungen von Kompetenzen stärker realisiert werden.

Zusätzlich fördert die Lufthansa Group mit einer unternehmensweiten Kulturinitiative die Zusammenarbeit über Bereiche und Hierarchien hinweg. Dadurch kann sich das Unternehmen schneller auf Veränderungen einstellen und flexibler reagieren.

Weitere Chancen entstehen, wenn die geplanten Programme und Initiativen schneller oder stärker wirken, als erwartet, und zusätzliche Verbesserungsmöglichkeiten identifiziert und umgesetzt werden. In diesem Fall könnte sich das Konzernergebnis besser entwickeln als derzeit angenommen. ↗ Risiko der Nichterreichung der Kostensenkungsziele.

Flottenmodernisierung

Der Lufthansa Group bieten sich Vorteile aus der strategischen Flottenentwicklung. So trägt die Modernisierung der Flottenstruktur zur Steigerung der Treibstoffeffizienz, zur Senkung von Emissionen, zur Erhöhung der Flottenproduktivität sowie zur Reduzierung der Wartungs- und Personalkosten und damit direkt zur Ergebnisverbesserung bei.

Für die Lufthansa Group bieten sich weitere Chancen, wenn die Optimierung der Konzernflotte aufgrund von günstigen Beschaffungsopportunitäten und der Auflösung von Engpässen in den Lieferketten schneller als erwartet umgesetzt und so positive Ergebniseffekte früher realisiert werden können.

Partnerschaften und Kooperationen

Zur Stärkung der Marktpräsenz in wichtigen Verkehrsgebieten sind Kooperationen mit anderen Airlines wichtig. Dementsprechend werden die Joint Ventures der Lufthansa Group weiterentwickelt und der Ausbau von Partnerschaften wird angestrebt.

Die Anbindung zusätzlicher Märkte im Rahmen bestehender und neuer Kooperationen bietet die Chance, zusätzliche Kundinnen und Kunden zu erreichen sowie Erlöse zu generieren.

Entwicklung individueller Produkte und Services

Die weitere Stärkung des Kundenfokus bildet ein zentrales Kernelement der strategischen Ausrichtung der Lufthansa Group. Die wichtigsten Aspekte hierbei sind Individualisierung, Digitalisierung und Nachhaltigkeit. Initiativen wie Lufthansa Allegris, SWISS Senses, die Future Onboard Experience (FOX) sowie die Einführung von Starlink-Internet stehen exemplarisch für die Entwicklung und Einführung neuer und innovativer Produkte und Services an Bord sowie am Boden. Diese bieten die Chance, die Ticketerlöse zu erhöhen und insbesondere die Zusatzerlöse zu steigern.

Innovationen und Digitalisierung

Die konsequente Ausnutzung von Innovations- und Digitalisierungspotenzialen ist von hoher Bedeutung, um zukünftig in einem Marktumfeld bestehen zu können, das durch gesteigerte Kundenerwartungen an digitale Services sowie Effizienzdruck im Wettbewerb bestimmt ist. Künstliche Intelligenz bietet zusätzliche Chancen, Prozesse zu automatisieren, Entscheidungen zu verbessern, den Flugbetrieb effizienter zu gestalten und letztendlich das Kundenerlebnis zu optimieren. Über die Planung hinausgehende Effizienzgewinne, Kosteneinsparungen und Mehrerlöse durch Innovationen und Digitalisierungsmaßnahmen stellen Chancen für die Lufthansa Group dar.

Nachhaltigkeit

Nachhaltigkeitsaspekte spielen eine zunehmend wichtige Rolle für die Lufthansa Group. So arbeitet der Konzern kontinuierlich daran, die ökologische Effizienz zu verbessern. Durch branchenübergreifende Technologiekooperationen, zum Beispiel im Bereich der nachhaltigen Flugkraftstoffe, ergeben sich für die Lufthansa Group Chancen, frühzeitig von neuen Technologien zu profitieren. Ein starkes Abschneiden in ESG-Ratings kann darüber hinaus zu verbesserten Finanzierungskonditionen führen.

Kundenbindung

Der Aufbau und die aktive Pflege der Kundenbeziehungen gewinnen durch den Einsatz von künstlicher Intelligenz stark an Relevanz. Um dieser hohen Bedeutung gerecht zu werden, entwickelt der Konzern das bisher auf den Kundenstatus ausgerichtete Loyalty-Programm zu einem gruppenweit harmonisierten Loyalty-Ecosystem weiter, das den systematischen Aufbau und die Pflege aktiver Kundenbeziehungen adressiert sowie die konsequente Kommerzialisierung dieser Beziehungen fokussiert. Das Ziel dieser Entwicklung ist es, die Zielgruppe des Loyalty-Programms stark zu erweitern und insbesondere eine jüngere und internationalere Klientel anzusprechen. Darüber hinaus sollen die Kundinnen und Kunden durch neue Produkte und erweiterte Services zunehmend innerhalb der Lufthansa Group gehalten werden, um dort neue Umsatzpotenziale zu realisieren.

Chancen aus regulatorischen Rahmenbedingungen

Politische Entscheidungen auf nationaler und europäischer Ebene beeinflussen die internationale Luftfahrtbranche und damit auch die Lufthansa Group unverändert stark. Chancen können sich aus einer Verbesserung regulatorischer Rahmenbedingungen, beispielsweise durch Fortschritte beim Single European Sky, durch wettbewerbsneutralere Gesetzgebungen oder durch die staatliche Förderung nachhaltiger Technologien ergeben. ↗ Rechtliche und regulatorische Einflussfaktoren.

Finanzwirtschaftliche Chancen

Finanzwirtschaftliche Entwicklungen stellen ebenfalls Chancen für die Lufthansa Group dar. So können im Vergleich zu den in der Planung unterstellten Annahmen vorteilhafte Entwicklungen der Treibstoffpreise, Devisenkurse, Zinsen sowie eine Verbesserung des Kreditratings die Aufwände verringern, die Erträge erhöhen, die Verbindlichkeiten reduzieren und die Finanzierungskonditionen verbessern.

Da die Entwicklungen der Treibstoffpreise, Devisenkurse und Zinsen auch wesentliche Risiken gemäß dem Risikomanagementsystem der Lufthansa Group darstellen, finden sich die Erläuterungen hierzu im Kapitel ↗ Finanzwirtschaftliche Risiken.